2011年4月底，公司在园区领导的推荐下申请了争创“六T”示范单位，于2011年6月9号，公司2名后勤食堂的负责人通过参加了何义钊会长的培训讲座后，才使得我们对“六T”（六T指：天天处理、天天整合、天天清扫、天天规范、天天检查、天天改进）有了初步的认知与认识。通过实施“六T”通过P（策划）D（实施）C（检查）A（处置）的循环法，将长期无用的物品清除或者归仓，将有用的物品按照使用量的大小高低分别存放，所有物品有清除的标签，且“有名有家”保证需要的东西在最少时间内可以找到，在电器设备上标明操作规程。整个厨房内维持透明度、视觉及颜色管理。以下是食堂实施”六T"的前后对比照：